Специальный вебинар "Технические IT-основы для всех"
Вебинар для HR-специалистов, маркетологов, руководителей и всех, кто работает в IT-компании и хочет понять язык программистов и не быть «в танке».
Если ты хочешь:
⏺️говорить с программистами «на одном языке» ⏺️ понять шутки программистов и тоже иногда с них смеяться ⏺️ демонстрировать техническую подкованность во время общения с кандидатами ⏺️повысить свою квалификацию
то я приглашаю тебя на вебинар "Технические IT-основы для всех"!
Формат:
➡️ вебинар-тренинг, где ты получишь новые знания и закрепишь их на практике
По итогу ты получаешь:
✔️простую и доступную расшифровку всех страшных английских слов из резюме ✔️ понимание, что такое объектно-ориентированное программирование (ООП) ✔️ понимание того, чем языки программирования отличаются друг от друга и зачем их так много ✔️ техническую подкованность
Стоимость участия – 3 000 набирается бесплатный поток.
Специальный вебинар "Технические IT-основы для всех"
Вебинар для HR-специалистов, маркетологов, руководителей и всех, кто работает в IT-компании и хочет понять язык программистов и не быть «в танке».
Если ты хочешь:
⏺️говорить с программистами «на одном языке» ⏺️ понять шутки программистов и тоже иногда с них смеяться ⏺️ демонстрировать техническую подкованность во время общения с кандидатами ⏺️повысить свою квалификацию
то я приглашаю тебя на вебинар "Технические IT-основы для всех"!
Формат:
➡️ вебинар-тренинг, где ты получишь новые знания и закрепишь их на практике
По итогу ты получаешь:
✔️простую и доступную расшифровку всех страшных английских слов из резюме ✔️ понимание, что такое объектно-ориентированное программирование (ООП) ✔️ понимание того, чем языки программирования отличаются друг от друга и зачем их так много ✔️ техническую подкованность
Стоимость участия – 3 000 набирается бесплатный поток.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
